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一(yi)个单(dan)位的领导(dao)者(zhe)要(yao)把(ba)自己的单位(wei)搞(gao)好，必(bi)然要向(xiang)自己的(de)下属(shu)提出许多(duo)具体的要求(qiu)，制订具体的行为(wei)规范，要使每个(ge)下属遵(zun)守(shou)这些行为规范(fan)，达到这些要求(qiu)，办(ban)法很多，而(er)最根本的(de)就是：凡(fan)是要求下属(shu)做(zuo)到的，自(zi)己首先(xian)做到(dao)，举个小小的例子：要求下属(shu)上班，开会不迟到(dao)，领导者自己(ji)首先(xian)要(yao)按(an)时到，如果自己(ji)迟到了(le)，就没有资格(ge)批评迟到的下(xia)属了(le)。日本丰(feng)田技研工业总公司的创(chuang)始人和总(zong)经理本(ben)田宗一郎就是"身教重(chong)于言(yan)教"的一个(ge)很好(hao)的例子。