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经理人(ren)员的(de)职(zhi)责及功能(neng)发挥(hui)到高(gao)峰，便是下决心。他运(yun)用(yong)一切管理学上(shang)的方法(fa)和技术，其目的(de)也在(zai)做一个正(zheng)确的(de)决定，而每一个(ge)人做(zuo)决(jue)定的方(fang)法和程序都不(bu)尽相(xiang)同，因此，监督(du)人(ren)员必须(xu)把这些方(fang)法和程序"系统化"，才(cai)能适时做(zuo)出(chu)精密的(de)决定。"系统化"的(de)下达决心也就成(cheng)了经理人(ren)员个人(ren)修养和生活方(fang)式(shi)中很重要的一(yi)环，其方法是把例行公(gong)事让部属去(qu)执行(hang)，监督人(ren)员才有空余时(shi)间(jian)去解(jie)决复杂(za)而困难的问题。不过经理人员不(bu)应替部(bu)属作(zuo)有(you)关(guan)例行公事(shi)的决定(ding)，他应该(gai)与部属直接讨论问题(ti)，最(zui)后(hou)授权给最低层的(de)负责人去做决定(ding)，但仍应(ying)负(fu)成败之责(ze)。因此，经理人员常常(chang)是紧张而孤(gu)独的(de)。但(dan)是对于(yu)那些有勇气、有干劲、有才能和训练有(you)素的(de)人，他(ta)们(men)所得到的报酬是成(cheng)功的滋(zi)味、受人(ren)景仰和个人的欣慰与满足。