“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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