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虽然制定短期目标一(yi)直(zhi)是经营的主(zhu)要策略(lue)，但是大家(jia)仍(reng)然不太(tai)懂(dong)得如何(he)制定(ding)目标。著名(ming)成(cheng)功学家希(xi)尔认为，"短(duan)期目标(biao)"是一种独(du)特(te)的工具，它是意(yi)义和(he)行动的桥梁。它捉住你热切的期(qi)望(wang)，把它们(men)变成计(ji)划的(de)原料。短(duan)期目标界(jie)定(ding)什么(me)重要，什么不重要，而(er)且(qie)它(ta)使我们(men)集中(zhong)力量努力(li)完成每一阶(jie)段的(de)目标。短期目标(biao)是动用人力去完成(cheng)特殊结果的基(ji)本工具。希(xi)尔说："制定短(duan)期(qi)目标，正(zheng)是对慢工出细活这一铁律(lv)的印证。"由于工作堆积如山(shan)，非得马上动手，否(fou)则(ze)赶不(bu)完(wan)，于(yu)是有(you)人竖立了一(yi)个牌子，提醒自己："现在(zai)就(jiu)做！"其实，匆匆忙忙(mang)不(bu)见得能够把事情办(ban)好(hao)，最好(hao)还(hai)是先(xian)坐下来(lai)，养养神，放松情绪。能够想一(yi)想智者的想法，就更有好(hao)处。希尔劝导(dao)人们(men)说："有短期目标(biao)的(de)人，比轻率(lv)行事的人(ren)更明(ming)智(zhi)。"