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作为下属(shu)，他(ta)总是对(dui)自己的上司有一种(zhong)依赖的心(xin)理，而这(zhe)种依(yi)赖心理(li)视领导者的成功于否又可以产生两种截然相(xiang)反的效果。一(yi)个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上司，他总会把自(zi)己的真(zhen)实想(xiang)法，真实(shi)感受(shou)传达(da)给(gei)下(xia)属(shu)的，包括对(dui)好员工的鼓(gu)励和对不(bu)好(hao)员(yuan)工的(de)批(pi)评。同时，他也会对自(zi)己时常反(fan)省(sheng)，在(zai)下属(shu)中(zhong)进行深刻地检讨(tao)，对自己的错(cuo)误及(ji)工(gong)作中的失误(wu)勇(yong)于(yu)承(cheng)认，并与下属(shu)共同找出(chu)产生这(zhe)种错误或失误的原因，从而找到解决问题(ti)的办法。这样(yang)的(de)上(shang)司才(cai)能真(zhen)正打动(dong)下属，引(yin)起下属发(fa)自内心的崇敬与赞美(mei)。在(zai)这样的(de)氛围下，下属之间(jian)也(ye)会以自(zi)己(ji)的上(shang)司为(wei)榜样，积(ji)极开展(zhan)批评与自(zi)我(wo)批评，从而形成一个富(fu)有战斗力的(de)团结统一(yi)的实(shi)体(ti)。大家(jia)齐心协力，工作(zuo)肯(ken)定会在(zai)不断地(di)解(jie)决(jue)问题的过程中(zhong)得(de)以进展。相反，如果这个上司急(ji)功近利(li)，猜疑心特别重，又(you)不(bu)屑于(yu)与自己的下属进(jin)行(hang)坦(tan)诚(cheng)的交流，那么，他得到(dao)的回报是可想而知的，试想想(xiang)，如果你的上(shang)司总是欺上瞒下，把工作(zuo)中的责(ze)任(ren)推(tui)卸(xie)得一干二净，对下属(shu)永远(yuan)都抱有一种(zhong)应(ying)付的心理(li)，处处显示出自己高(gao)人一等(deng)的地位(wei)，而且不虚心听取各(ge)方(fang)面的意见，那(na)你会怎(zen)么看他?你还(hai)会(hui)为他(ta)卖力(li)工作吗?我想你是(shi)不会的。就你一个下属对他(ta)这样看还无所谓，如(ru)果所有(you)的下(xia)属都这样看他，那他所领导(dao)的这个团体将会变(bian)成什么样子?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚情假意，人与人之间冷(leng)漠，我行我素，大家各自(zi)心(xin)怀(huai)鬼胎，想方设法少劳多得，那这还(hai)叫一个团体吗(ma)?它还(hai)有什么存在的价(jia)值呢?归(gui)根(gen)结底，还(hai)是(shi)领导无方，因为下属都是看着(zhe)领导行(hang)事(shi)的，这样(yang)的(de)领(ling)导(dao)要想赢得下属的赞美简直比(bi)登(deng)天还难。