《人人超操》

【人人超操】

一个单位的领导者要把自(zi)己(ji)的单位搞好，必然要(yao)向自己的下(xia)属(shu)提出(chu)许(xu)多(duo)具体(ti)的要求，制订具体的行为规(gui)范，要使每个下(xia)属遵守这(zhe)些行为规(gui)范，达到这(zhe)些(xie)要求，办法很(hen)多(duo)，而最根本的就(jiu)是：凡是(shi)要求下属(shu)做到的，自己首先做到，举个小小(xiao)的例子(zi)：要(yao)求下属上(shang)班，开会不(bu)迟到，领(ling)导(dao)者(zhe)自己首先(xian)要按时到，如果(guo)自己迟到了，就没有资格(ge)批评迟到的(de)下(xia)属了(le)。日本丰田技(ji)研(yan)工业总公司的(de)创(chuang)始(shi)人和总经理本田(tian)宗一郎(lang)就是"身(shen)教(jiao)重于(yu)言教"的(de)一个很好(hao)的(de)例(li)子。