剧情简介

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经理人员的(de)职(zhi)责及功(gong)能(neng)发(fa)挥(hui)到高(gao)峰,便(bian)是下决心。他运用一切(qie)管理学上的方法和技术(shu),其目的(de)也在做一个(ge)正确(que)的决定(ding),而每(mei)一个人做决定(ding)的方法(fa)和(he)程序都不尽(jin)相同,因此,监督人员必须把(ba)这些方法和程序(xu)"系统(tong)化(hua)",才(cai)能适时做出精密(mi)的决(jue)定。"系统化"的(de)下达决(jue)心也就成了经理(li)人员个人修(xiu)养和生活方式(shi)中(zhong)很重要的(de)一环(huan),其方法是(shi)把例(li)行公事让部属(shu)去执行(hang),监督人员(yuan)才有空余(yu)时间(jian)去解(jie)决(jue)复杂(za)而(er)困难的问题。不过经理人(ren)员(yuan)不应替部属(shu)作有(you)关例行(hang)公(gong)事的决定,他应该与部属(shu)直接(jie)讨论问题,最后授权给最低层的负(fu)责(ze)人去做决定,但仍应(ying)负(fu)成败之责。因此,经理人员(yuan)常常是(shi)紧张而孤(gu)独的。但是对(dui)于那些有勇气、有(you)干(gan)劲、有才能和训练有(you)素的人,他们所(suo)得到的报(bao)酬是成功的滋味、受人景仰(yang)和个人(ren)的欣慰与(yu)满(man)足(zu)。

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