挑战者在进入或(huo)改(gai)变地位过程的(de)进行中不断(duan)学习。其(qi)假设(she)在将被经(jing)验验(yan)证或否定(ding)的初始决策过程中(zhong)制(zhi)订,而经验(yan)还将构(gou)造未(wei)来的(de)假设。因此,挑战者可能根据这(zhe)一过程的早(zao)期(qi)偶(ou)然事件调整自己(ji)的战略。这样就(jiu)给防御者设想(xiang)挑(tiao)战者的信息和假设提(ti)供(gong)了重(chong)要机会(hui)。公司通(tong)常比(bi)挑战者更了解本产业,因此,能比(bi)挑战(zhan)者更(geng)好(hao)地(di)预(yu)见挑战者(zhe)战(zhan)略将导致的(de)后果。这使公(gong)司可能(neng)以某种方式影响(xiang)挑战者的战略方(fang)向,这种方(fang)式使(shi)挑战者战略给公司带来(lai)的(de)消(xiao)极影响(xiang)最小化。
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