“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况(kuang)略有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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