分析:管理上的疏(shu)漏造成失控,即使(shi)在可口可(ke)乐、宝洁(jie)这样的公司(si)也不能说100%的避(bi)免。更何(he)况那些经销(xiao)商的小(xiao)企业。好东(dong)西未必就(jiu)人人适用(yong),国家运动队的(de)训练(lian)方法(fa)加到平常(chang)百姓(xing)身上弄不好(hao)会(hui)搞出悲剧来,作管理(li)更要注意一(yi)切市(shi)场推广(guang)方案从实(shi)际出发,首先要考虑是否能(neng)执(zhi)行到位(wei)和(he)如何控制、督办、检(jian)核、复命。
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