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作为(wei)下属，他总是(shi)对自己的上司(si)有一种(zhong)依(yi)赖的(de)心理(li)，而这种(zhong)依赖心理视领导者的成(cheng)功于否又(you)可(ke)以产生两(liang)种截然相反的效(xiao)果。一(yi)个开诚布(bu)公，心胸坦『荡』的(de)上司(si)，他总会把自己的真(zhen)实想(xiang)法，真实(shi)感(gan)受传达给(gei)下(xia)属的(de)，包括对好员工的(de)鼓励和对不好员工的(de)批评。同时，他也会(hui)对自(zi)己时(shi)常反省，在(zai)下属(shu)中进行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己的错误及工作中(zhong)的失(shi)误勇(yong)于承认，并(bing)与下属(shu)共同找出产(chan)生这种错误(wu)或失误(wu)的(de)原因，从而找(zhao)到解决问题的办法。这(zhe)样的(de)上司才能真(zhen)正打动下(xia)属，引起下属发自内心的(de)崇敬与赞美。在这样(yang)的氛围(wei)下，下属之间也会以(yi)自己的上司为榜样，积极开展批评与自(zi)我批评，从而形成一个富(fu)有战斗力(li)的团结统一(yi)的实体(ti)。大家齐心协力，工作肯定会(hui)在不断地(di)解(jie)决(jue)问题的(de)过程中得(de)以进展。相反，如果这个上司急功(gong)近利(li)，猜疑心(xin)特别(bie)重，又不屑于与自(zi)己的(de)下属进行(hang)坦(tan)诚(cheng)的交流，那(na)么，他得到的(de)回报是可想而知的，试想想(xiang)，如(ru)果你的(de)上司总是欺上(shang)瞒下(xia)，把工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一(yi)干(gan)二净(jing)，对(dui)下属永远都抱有一(yi)种应付的心(xin)理(li)，处处(chu)显示出自己(ji)高人一等的(de)地(di)位，而且不虚(xu)心听取各方面(mian)的意见，那(na)你会怎么(me)看他?你(ni)还(hai)会为他卖(mai)力工作吗?我(wo)想(xiang)你是不会(hui)的(de)。就你一(yi)个(ge)下属对他(ta)这(zhe)样看还无所谓(wei)，如果(guo)所有的(de)下属都(dou)这样看他，那他所领导的这(zhe)个团(tuan)体将会(hui)变成什(shi)么样子?组织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情(qing)假意，人与(yu)人(ren)之(zhi)间冷漠(mo)，我(wo)行我素，大家各自(zi)心怀(huai)鬼胎，想(xiang)方设法少劳(lao)多得，那(na)这还叫(jiao)一(yi)个团体吗?它还有(you)什么存在的价值(zhi)呢?归根结底，还是(shi)领(ling)导无方，因为(wei)下属都是(shi)看(kan)着领导行事的，这样的领导要(yao)想赢得下(xia)属的赞(zan)美简直(zhi)比登天还难(nan)。