“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的经营方式(shi),但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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