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7、排(pai)除(chu)一切干扰(rao)，集(ji)中注意力：即使作到(dao)以上六点，管理者的工作依(yi)然庞杂无序(xu)、不断有(you)突发事(shi)件、不断(duan)有(you)市(shi)场变化，但千万(wan)别忘了，你是一个团队(dui)的领(ling)导(dao)者。你(ni)要带领(ling)这个团(tuan)队走向正确的(de)方(fang)向，所以一定(ding)要(yao)制(zhi)定短、中、长期(qi)的(de)公司发(fa)展计划，将注(zhu)意力集于此(ci)，如：本月重(chong)点推广的新品铺货(huo)率达60%以上，半年内建立、修改并推(tui)广(guang)新的业务管理(li)手册(ce)，三(san)个(ge)月(yue)内攻下(xia)以前从未(wei)涉足过的餐(can)饮渠道，开(kai)户率达40%以上等……。计划一旦(dan)制(zhi)定，执行过(guo)程就要(yao)集中(zhong)注意力，排除一切干扰(rao)，关注(zhu)计划(hua)的实施，千(qian)万不(bu)要天天有计划天天不执(zhi)行，落入事物缠身团队(dui)没有统一方向的(de)怪圈。