“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该(gai)公(gong)司(si)在中国市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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