另外(wai),企业(ye)的薪(xin)资制(zhi)度不合(he)理,也是造成(cheng)员(yuan)工(gong)离职的一个原因,并不(bu)是一(yi)定要全员(yuan)加(jia)薪才有诱感力(li),细分员(yuan)工的(de)晋升坎(kan)级,用初级员工、高级员工、三、二(er)、一(yi)级(ji)主管,副经理……,细分的(de)晋升架构(gou),可以使很(hen)多看(kan)不到晋升机会的(de)员工留(liu)下,因为他们不(bu)需要(yao)等到(dao)管理位(wei)置有空缺才得的升职,这(zhe)也是一(yi)种(zhong)攻心为(wei)上的用人技巧。
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