海尔集团除了向自己的(de)海外企业输出自己的技术外(wai),在设(she)备投资方面,在生产过程(cheng)所需(xu)的原(yuan)材料,甚至包(bao)括(kuo)产品(pin)设计在内(nei),都(dou)采(cai)取当地(di)化的政策(ce)。因为,产品生产(chan)出来(lai)后,主要在当地(di)及其(qi)邻国销售。如它在东南亚(ya)、美国和(he)欧(ou)洲(zhou)的生产基地,都是以就地销售为(wei)主。实行当地化政(zheng)策,对于减少母公司的资金投(tou)入(ru),对(dui)于(yu)海尔子公司(si)同东道国管理当局(ju)建立和(he)谐的关(guan)系,调动当地员工的积(ji)极(ji)性,最终实(shi)现海尔当(dang)地(di)化的(de)发(fa)展(zhan)战略(lue),具有(you)十分重(chong)要的意义(yi)。
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