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一个领导(dao)者如(ru)果有错不(bu)认，就(jiu)会失去下(xia)属的(de)信任，引起(qi)公愤，因(yin)为领导者(zhe)的错(cuo)误与(yu)一(yi)般人的(de)错误(wu)不同(tong)，不(bu)论什么错误都会影(ying)响到下属(shu)的利(li)益，工(gong)作中的(de)错误自然影响全局的工作，如(ru)果不能及(ji)早承(cheng)认，改正，后(hou)果就会更严重。还有，领导者有错(cuo)误，如果(guo)他自己(ji)不承(cheng)认，就等于『逼』着(zhe)下(xia)属(shu)承认，这(zhe)当(dang)然(ran)会使自己大失人心，下属(shu)对你也(ye)自然是离得远(yuan)远的(de)，那么对所分配的工作也自然是能(neng)逃就逃，要不(bu)然(ran)出(chu)了岔(cha)子，责任谁(shui)负呢?一个单位的(de)领导(dao)者与下(xia)属的关系到了如此的地步，还(hai)有什(shi)么号召力，还有什(shi)么凝(ning)聚(ju)力呢?这(zhe)样的人还(hai)有什么(me)资格充当(dang)领导呢?