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离(li)职率的降低(di)，不(bu)仅(jin)仅是靠薪水，大(da)多(duo)数国际(ji)知名的(de)企业，员工待遇并不比一些地方企(qi)业高，管(guan)理却更严，工(gong)作压力更重，但似乎(hu)员工们总能(neng)忍受这种种(zhong)遗(yi)憾(han)和(he)公司和睦(mu)相处(chu)，为(wei)什么？先(xian)进(jin)的培训，科学的管(guan)理制(zhi)度，强大的品(pin)牌力和企业文化的支持，都是使员工(gong)留(liu)下的诱因，虽(sui)然这种(zhong)企(qi)业(ye)的员工大多(duo)在抱(bao)着(zhe)一种学习的(de)态度去(qu)工作，期望早(zao)点毕业凭借在这(zhe)里(li)积累的实力去(qu)另觅佳(jia)机，但至少(shao)从客观上讲，企业用(yong)软指(zhi)标留住了优秀(xiu)的员工队伍，节省了(le)人力成本(ben)，不失为成(cheng)功之举(ju)。