“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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