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他(ta)必须能利用(yong)现代(dai)有系统的各种技(ji)术(shu)来建立健全的组织。从(cong)前，经(jing)理人员只凭个(ge)人(ren)本身的(de)修养与观念去进行(hang)组织工作，但(dan)是今(jin)天，他却有各种现代化系统(tong)化的(de)技术可资利(li)用，一(yi)个懂(dong)得如何运(yun)用这(zhe)些技术(shu)的(de)监督人，才能建立起完善的(de)组织(zhi)，也惟有(you)这(zhe)样，才不(bu)致因起(qi)初计划的草率而导致(zhi)后来不断的(de)修改。完(wan)善的(de)组织，一方面可(ke)增加生产，同时也可减(jian)少工作环境中的混淆(xiao)。一个(ge)经理人或监(jian)督人(ren)须能确定必须完成(cheng)的工作(zuo)，把零杂的(de)工作归(gui)类，再分成可(ke)由个人独立完成的(de)工作(zuo)单(dan)元，然后决(jue)定哪些部(bu)分(fen)该由自己处理，哪些部分(fen)该由部(bu)属(shu)处(chu)理。组(zu)织(zhi)不过是确定及编配要做(zuo)的工作，规定及授权(quan)，使部(bu)属有效(xiao)的工作以完成(cheng)其任务的(de)一(yi)种(zhong)过(guo)程而已。