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同时(shi)，这(zhe)种融合又要有"言"与"行"相一(yi)致作保(bao)证(zheng)。那种光说不做(zuo)，处(chu)处放(fang)空炮的上司是(shi)怎(zen)么也不会(hui)与(yu)下(xia)属在(zai)心(xin)理上达成共识的。每一个下属在潜(qian)意识里都是依(yi)赖于他的上司的(de)，都(dou)以自己的上司(si)为榜样，如果自(zi)己的上司(si)不能履行(hang)自己的(de)诺言，那他(ta)就会失去自(zi)己(ji)在下属中间的(de)威信，下属(shu)都(dou)避而远(yuan)之(zhi)，他又怎么能融进下属(shu)中去(qu)呢?所以"言行一(yi)致"、"表里如(ru)一"这种"无声(sheng)"的(de)教，会在下属(shu)中产生一(yi)种不可估(gu)量的趋(qu)同(tong)力(li)与感(gan)召(zhao)力。就会让(rang)下(xia)属愿意和你(ni)亲近，你也就能在(zai)下(xia)属之间游离自(zi)如，使上下级形成一个坚不可破(po)的统(tong)一体(ti)，增强公司的凝(ning)聚力和向心力。能在这样一个团体中(zhong)工作(zuo)，又有准(zhun)还会有怨言(yan)呢?大家肯(ken)定(ding)都(dou)会以有这样一(yi)个好(hao)上司而自豪。