另外(wai),企(qi)业(ye)的(de)薪资制(zhi)度不合(he)理(li),也是造成员(yuan)工离(li)职的(de)一个原因,并(bing)不是一(yi)定要全员加薪(xin)才有诱感力,细分(fen)员工的晋升坎级,用初级员工、高级(ji)员工(gong)、三、二、一级(ji)主管,副经(jing)理(li)……,细分的晋升架(jia)构,可(ke)以(yi)使很多看不到晋升(sheng)机会的员工留下,因为他们不需要(yao)等到管理位置(zhi)有空缺才得的升职(zhi),这也是一种攻心为上的用人(ren)技(ji)巧(qiao)。
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