剧情简介

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现代的(de)经理人员都致(zhi)力于(yu)系(xi)统制度的建(jian)立(li),希望(wang)借(jie)此与企业组(zu)织内各部门(men)保(bao)持密(mi)切的联系,这样,一(yi)旦出了差(cha)错(cuo),便可立即改正。通(tong)常(chang),高阶层的管(guan)理系统均由专(zhuan)家设计,但是经理人员仍需决定他(ta)所需(xu)要(yao)知道的事,以便专(zhuan)家(jia)依据他的需要来设计管理系统。监(jian)督人员也(ye)须先决(jue)定哪些资料是(shi)他(ta)所(suo)需要的(de),以作(zuo)为考核(he)工作(zuo)绩效及(ji)配合进度(du)的依据,并(bing)以(yi)此了解人员、设备(bei)、补给和(he)输出或生产的最(zui)新情况。此外(wai),他还应订下一种有(you)关成本、品质及(ji)生(sheng)产的标(biao)准(zhun),作为个人工作的准绳(sheng),并实施(shi)内部必要的检讨等,这(zhe)些都是一个监(jian)督(du)人要了解(jie)组织内一(yi)切事情的必(bi)要措施(shi)。

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