作(zuo)为下属,他总是(shi)对自己的上司有一(yi)种依赖的心理,而(er)这种依赖心理视(shi)领导者的成(cheng)功于否(fou)又可以产生两(liang)种截然相反的效果。一(yi)个(ge)开诚布公,心胸坦『荡(dang)』的上(shang)司(si),他总会(hui)把自己的真实想(xiang)法,真实感受传(chuan)达给下属的,包(bao)括(kuo)对好员工的鼓励(li)和(he)对(dui)不(bu)好员工的批(pi)评(ping)。同时,他也(ye)会对(dui)自己时(shi)常(chang)反省(sheng),在下(xia)属中进行(hang)深刻地(di)检讨,对(dui)自己的错误及工作中的失误勇于承认,并(bing)与下属共同(tong)找(zhao)出产(chan)生(sheng)这(zhe)种错(cuo)误或失误的原因(yin),从而找到解(jie)决问题的办法。这(zhe)样的上司才能真正(zheng)打动(dong)下属,引起下属(shu)发(fa)自内心的(de)崇(chong)敬与赞美。在这样(yang)的氛围下,下属之间(jian)也会以自己的上司(si)为榜样,积极开展批评与自我(wo)批(pi)评,从而形(xing)成一个富有战斗力的团结统一(yi)的实体。大家齐心协(xie)力,工作肯定(ding)会在不断(duan)地解决问(wen)题的过(guo)程中(zhong)得以进展(zhan)。相(xiang)反,如果这个上司急功近利(li),猜疑(yi)心特别(bie)重,又不屑于(yu)与自(zi)己(ji)的(de)下属进(jin)行(hang)坦(tan)诚的交(jiao)流,那么,他得到的(de)回报是(shi)可(ke)想而知的,试想(xiang)想,如(ru)果(guo)你的上司总是(shi)欺上瞒下(xia),把(ba)工(gong)作(zuo)中(zhong)的责(ze)任推卸得(de)一(yi)干二净(jing),对下属永(yong)远都抱有一种应付的心(xin)理(li),处处显示出(chu)自己(ji)高人一等(deng)的地位,而且(qie)不(bu)虚心听(ting)取各方面(mian)的意(yi)见,那你会怎么看(kan)他?你还会为(wei)他卖力(li)工(gong)作吗(ma)?我想你是不会的。就你(ni)一个下属对(dui)他这样看(kan)还(hai)无所谓,如(ru)果所有(you)的下属都这样(yang)看他,那(na)他所领导(dao)的这(zhe)个团体(ti)将会变成(cheng)什么样(yang)子(zi)?组织(zhi)涣散,尔虞(yu)我诈,虚情假意(yi),人与人之间(jian)冷漠,我(wo)行我(wo)素,大家各自(zi)心(xin)怀鬼胎(tai),想方设法少劳多得,那(na)这还叫一个团体吗?它还有(you)什么存在的价值呢(ne)?归根结底(di),还(hai)是领导(dao)无方,因为下属都(dou)是看着领导行(hang)事的,这样的领(ling)导要(yao)想(xiang)赢得(de)下属的赞美简直比登天还难。
Copyright © 2008-2018