“积极(ji)管理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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