《天天干夜夜操操》

【天天干夜夜操操】

赞美下属时，语(yu)言当然不可(ke)温(wen)香，要具(ju)备应有(you)的(de)热度(du)。如果他(ta)任意贬低(di)下属(shu)的优点或(huo)成就(jiu)，那么就会打消他(ta)的积极『性(xing)』，影响今后工(gong)作中的态度。但(dan)是不适当地(di)拔高了下(xia)属的(de)成就，人为地(di)加上成就本(ben)身不具(ju)有(you)的价值，意(yi)义，甚至流于(yu)俗气的夸(kua)捧，那么也(ye)会产生不良影(ying)响。会使受到称赞的人产生(sheng)盲(mang)目(mu)自(zi)大(da)的心(xin)理，误(wu)以(yi)为自己确有那(na)样(yang)的(de)成就，从而(er)坠入"只见树木(mu)，不(bu)见森林"的(de)『迷(mi)』雾之中，泯灭了发愤图强，努(nu)力开(kai)拓(tuo)的意识。其次(ci)，会(hui)造(zao)成其(qi)他下属的心理失(shi)衡，人们崇拜的(de)是真正的榜样(yang)，而不是(shi)人为塑造的"泥像"。对于名不副(fu)实(shi)的(de)"典(dian)型(xing)"，人们会由不服气(qi)到猜疑，甚(shen)至(zhi)讨厌，怀(huai)疑(yi)他是否(fou)给领导行贿?她是(shi)否跟领导有一腿?这样不但起(qi)不到应有的示范作用，反而会(hui)离散下属之间的凝聚(ju)力。甚至(zhi)还会给领导增添许多不(bu)必要的烦恼(nao)。