现代企业组织关(guan)系中(zhong),大家愈来愈注意管理(li)方面的密切联(lian)系,而(er)且都在研究如何(he)才能更(geng)有效而(er)准确地相互(hu)沟通(tong)意见(jian)及思想,因此,经理人员都(dou)把注意(yi)力集中在(zai)发掘那些阻碍资料、意见等(deng)在整(zheng)个机构中(zhong)畅流的真正(zheng)原因。"畅(chang)流"的主要(yao)目标是要传(chuan)递(di)及接(jie)收完(wan)整而精确的资(zi)料,同时,整理出机构中共同的意(yi)见(jian)及应循的(de)方(fang)向。如(ru)果实施得法(fa),更可促(cu)进成(cheng)员与成员(yuan),部门(men)与(yu)部(bu)门(men)之间的相互了解。此(ci)外(wai),一个(ge)好的(de)监督(du)人还(hai)要(yao)不断的分(fen)析及督导(dao)管辖(xia)部门,使意见及资(zi)料(liao)确能畅通(tong)无阻。这也是考验各级监(jian)督人员的一(yi)种方(fang)式。
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