的一(yi)种(zhong)工作时,要求有许多(duo)相似(si)的(de)技(ji)能(neng)。也就是说,在完(wan)成一个共同(tong)目标时把(ba)一(yi)组作(zuo)业任务组编在一起的(de)关系。按职能划分(fen)部(bu)门的方法,是基于这样的假设:很少人能够对各个方(fang)面的知(zhi)识(shi)样样精通。规模小(xiao)的公司,业务量小,只(zhi)需要很(hen)少的管理人员,因此(ci),往往是一个人(ren)管理(li)许多(duo)事(shi)情(qing)。从(cong)某(mou)种程序上说,这种(zhong)管
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