“积(ji)极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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