5.放权(quan)让(rang)部(bu)属们各司其职去工作(zuo),同时加大(da)培训力度,密(mi)切关(guan)注事(shi)态发展,多(duo)沟通、多鼓励,初期(qi)也许(xu)会出现庇(bi)漏,但只要不是工作态度问题(ti),且结(jie)果无伤大雅,最(zui)好少(shao)斥责,多在(zai)事(shi)后的培训、检点、沟通上(shang)下功夫,使其感到(dao)足够的自主空间,从(cong)而真(zhen)正激发其(qi)责(ze)任心、成就感和(he)积(ji)极性(xing)。
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