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离(li)职率的降低，不仅仅是靠薪水，大(da)多(duo)数国际(ji)知名的企业，员(yuan)工(gong)待遇并不比一些(xie)地方企(qi)业(ye)高，管理却更严(yan)，工作压力更重，但似(si)乎(hu)员工(gong)们总能忍受这种种遗憾和公司和睦相(xiang)处，为什么？先进的培训，科学的管理(li)制(zhi)度，强大的(de)品牌(pai)力和企(qi)业(ye)文化的支持(chi)，都是(shi)使员(yuan)工(gong)留(liu)下(xia)的诱因，虽然(ran)这(zhe)种企(qi)业的员(yuan)工(gong)大(da)多(duo)在抱着(zhe)一种学习的态度去工作(zuo)，期望早点(dian)毕业(ye)凭借(jie)在这里(li)积累的实力去另(ling)觅佳(jia)机，但至少从客(ke)观上讲，企业用(yong)软(ruan)指标留住(zhu)了优(you)秀的员(yuan)工队(dui)伍，节省了人力成本，不失(shi)为成功之举。