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在(zai)企(qi)业管理(li)中，王新文坚持(chi)以人(ren)为中心的"情感"化管理，积(ji)极(ji)开展(zhan)与员工共同创建"互(hu)尊互敬、群策群力、求实求美、亲如一(yi)家"的(de)企(qi)业精神活(huo)动，他用自(zi)己那颗真诚的心，把员(yuan)工当作自(zi)己的(de)亲(qin)兄弟(di)。员工有(you)病(bing)，他(ta)亲(qin)自到医院(yuan)去看望(wang)，而不(bu)是以工作忙为由随便打发一个(ge)人(ren)代替；员工有(you)困难，他解(jie)囊相助，而不是空喊口号，一『毛』不拔。他关(guan)心员工们(men)的(de)生活(huo)，努力解除他们的后顾之忧，而不是象某(mou)些领导，慰(wei)问(wen)过后，原来什(shi)么样(yang)现在(zai)还什么样，没有实(shi)际(ji)行动。1993年(nian)，他(ta)投资100万(wan)元，建起了(le)1000平(ping)方米的家(jia)属(shu)住宅、单身宿舍和食(shi)堂，使一部分职(zhi)工搬进新居，单身员工(gong)都住进(jin)了集(ji)体(ti)宿舍(she)。凡(fan)受聘(pin)三年以上(shang)的员工(gong)都享有养老保险金(jin)，全家人吃(chi)公(gong)司(si)内部的平(ping)价粮油，住房、烧煤、用电、医(yi)疗、蔬菜全(quan)部(bu)免费。为了(le)进(jin)一步改善咒(zhou)工(gong)的文化(hua)娱(yu)乐(le)条件，1994年(nian)，他又投(tou)资500万元，兴(xing)建了2000平方米(mi)的(de)员工服(fu)务楼，没有图书(shu)阅(yue)鉴室，歌(ge)舞厅和各种(zhong)娱(yu)乐室，既改善了员工们的(de)业余文化生活，又(you)陶(tao)冶(ye)了他(ta)们的情『操』。"带人靠带(dai)心"，这是王(wang)新文(wen)带(dai)队伍的秘诀(jue)，正是用他自己的真心(xin)换来了员工们(men)的真心，从而使企(qi)业(ye)在一个团(tuan)结统一的氛(fen)围中不断发展壮大。