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一(yi)个领导者如果有(you)错不认，就会失(shi)去下属的信(xin)任，引(yin)起公愤，因为领导者的错(cuo)误(wu)与(yu)一(yi)般人的错误(wu)不(bu)同，不论什(shi)么错(cuo)误都会影响到(dao)下属的利益，工作(zuo)中的(de)错(cuo)误自然(ran)影响全(quan)局的工作，如(ru)果不能及(ji)早承认，改正，后果就(jiu)会更严(yan)重。还有，领导者(zhe)有错误(wu)，如(ru)果他(ta)自己不承(cheng)认(ren)，就(jiu)等于『逼』着下属承认，这当(dang)然会使自己大(da)失(shi)人心(xin)，下属(shu)对你(ni)也自然是离得远远的，那么对所分配的工作也(ye)自然是能(neng)逃就逃，要不然出了岔(cha)子，责任谁负(fu)呢(ne)?一个(ge)单位的(de)领导者与下属的关(guan)系到了如(ru)此的(de)地(di)步，还(hai)有什么号召力，还有什么凝聚(ju)力呢(ne)?这样(yang)的人还(hai)有什么资格充(chong)当领(ling)导呢(ne)?