经理人员的职责及功能发挥到高(gao)峰,便是下决(jue)心。他运(yun)用一切管(guan)理(li)学上的方法和(he)技(ji)术,其目(mu)的也在做(zuo)一个正(zheng)确的(de)决定,而每一个人做决定的(de)方(fang)法和程(cheng)序都(dou)不(bu)尽相同(tong),因(yin)此,监督人员必须把这(zhe)些方法和程序"系统化",才(cai)能适时做出精(jing)密(mi)的(de)决定(ding)。"系统化"的下达(da)决心也(ye)就成了经理(li)人员个(ge)人修养(yang)和生活方式(shi)中(zhong)很重要的一(yi)环(huan),其(qi)方(fang)法是把例行公事让部(bu)属去执行,监(jian)督(du)人(ren)员才(cai)有空余(yu)时间去解决复杂(za)而困难的问题。不过经理人(ren)员不应(ying)替(ti)部(bu)属(shu)作有关例(li)行公事(shi)的决定,他应(ying)该与(yu)部属直接讨(tao)论问题,最后(hou)授权(quan)给最(zui)低(di)层的(de)负责人去做决定,但仍应负成败之责。因此,经(jing)理人员常常是(shi)紧张(zhang)而孤独的(de)。但是对于那些有勇气、有干劲、有(you)才能(neng)和训练有素的人,他们所(suo)得(de)到的报(bao)酬是成(cheng)功(gong)的滋(zi)味、受(shou)人景(jing)仰和个(ge)人的欣慰(wei)与满足。
Copyright © 2008-2018