《夜夜草视频图》

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7、排除(chu)一切干(gan)扰，集中注意力：即使作到以上六点，管(guan)理者的工作依然庞杂无序、不断(duan)有(you)突发事件、不断有(you)市场变(bian)化，但(dan)千万(wan)别忘(wang)了，你(ni)是(shi)一个(ge)团队(dui)的领导者。你要(yao)带领这个团队走(zou)向正确的方向(xiang)，所以一(yi)定(ding)要制定(ding)短、中(zhong)、长期的公(gong)司发展计划，将注(zhu)意力集于(yu)此，如：本月(yue)重点推广的新品铺(pu)货率(lv)达(da)60%以上，半年内建(jian)立、修改(gai)并推广新的(de)业务管(guan)理手册(ce)，三个(ge)月内攻(gong)下以前(qian)从未涉(she)足过的餐饮渠道，开(kai)户(hu)率达40%以上(shang)等(deng)……。计划一(yi)旦(dan)制定(ding)，执(zhi)行过程就要(yao)集(ji)中注意力，排除一切干扰，关注计划(hua)的实施，千万不(bu)要天天有计划天(tian)天(tian)不执行，落入(ru)事物(wu)缠身团队没有(you)统一方向的(de)怪圈(quan)。