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一(yi)个单位(wei)的领导(dao)者要把自己的单(dan)位(wei)搞好，必然(ran)要(yao)向自己的下属提出(chu)许多具(ju)体的(de)要(yao)求，制订具体(ti)的行为规(gui)范，要使每(mei)个下属遵守(shou)这(zhe)些行为规范，达到(dao)这(zhe)些要(yao)求，办法很多(duo)，而最根(gen)本的就是(shi)：凡(fan)是要求下属(shu)做到(dao)的，自己首先做到(dao)，举个小小的(de)例子：要求下属(shu)上班，开会不迟到，领导(dao)者(zhe)自(zi)己(ji)首先要按时到(dao)，如果自己迟到(dao)了(le)，就没有资格批评(ping)迟(chi)到(dao)的下属了。日本(ben)丰田(tian)技(ji)研工业总(zong)公司的创始人和(he)总经理本田宗一(yi)郎(lang)就是"身教重于言(yan)教"的一(yi)个很好的(de)例子。