《综社久久久社综》

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一个(ge)领(ling)导者能力的强(qiang)弱，关键(jian)是(shi)在于他是(shi)否能够得到(dao)同伴(ban)的合作，刺激(ji)他们(men)为你贡献意见(jian)，并能从中(zhong)听取这些意见(jian)，从中得到益处。美(mei)国的钢铁公司总经(jing)理加利曾经说(shuo)过(guo)："我(wo)乐于听取别人的意(yi)见(jian)，尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见，在这一点超过别人很多。"你不(bu)要(yao)认为作(zuo)为一(yi)个领导(dao)应该摆摆(bai)架子(zi)，认为一(yi)个(ge)人能干(gan)就不(bu)要别人的帮助(zhu)，不听(ting)别人(ren)的话(hua)。要知(zhi)道，你可以无偿(chang)地从四周许多人那(na)里得到帮(bang)助(zhu)，如(ru)果你蔑视了(le)此种(zhong)机会(hui)，结果肯定是自(zi)己损失多(duo)多。那你也就算不上一个称职(zhi)的管理者了。