主(zhu)管的价值就是怎样充分(fen)调动自己部属的人(ren)力资源(yuan),使他(ta)们更好地为(wei)企(qi)业(ye)服(fu)务,针对客户(hu)异议中的常(chang)见问(wen)题、敏感问题(ti)召开(kai)销售人员讨论会总结每个(ge)员工的智慧,组(zu)织标(biao)准回(hui)答话术让大家(jia)学习,对老员工(gong)而言,了解同事的(de)经(jing)验能(neng)使(shi)他进一步提高;对(dui)新员工(gong)而(er)言,他(ta)有可(ke)能(neng)照本宣科(ke)去(qu)背诵,但(dan)这总比他毫(hao)无经(jing)验(yan)、毫无准(zhun)备遇到客户提问张口(kou)结(jie)舌(she)好得(de)多,时间长了他自己就会摆脱教案(an),讲出自己的特色(se)来。
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