7、排(pai)除(chu)一切干扰,集中注(zhu)意力(li):即使作到(dao)以上六(liu)点,管(guan)理(li)者的工作(zuo)依然(ran)庞杂无(wu)序(xu)、不断有突发事件、不断有市场变化,但千万别忘了,你(ni)是(shi)一个团队的领导(dao)者(zhe)。你要带领这个(ge)团(tuan)队走(zou)向正确的方向,所以(yi)一定(ding)要制定短、中、长(zhang)期的(de)公司发(fa)展计划,将注意力集(ji)于此,如(ru):本月(yue)重(chong)点推广的(de)新品铺货率达60%以上,半(ban)年内(nei)建(jian)立(li)、修改并推(tui)广(guang)新(xin)的(de)业(ye)务(wu)管理手册,三(san)个月内攻下以前从未涉(she)足过的餐饮渠道(dao),开户率(lv)达40%以上(shang)等(deng)……。计划一(yi)旦制定,执行过程(cheng)就(jiu)要集中注(zhu)意力,排除一(yi)切干扰,关注计(ji)划的(de)实施(shi),千万不要天天有计划天天不执行(hang),落(luo)入(ru)事物缠身团队没有(you)统(tong)一方向的怪圈。
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