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一(yi)个单位的(de)领导者要把(ba)自己的单(dan)位搞好，必然要向自(zi)己的下属提出许多具体的要求(qiu)，制(zhi)订具(ju)体的(de)行(hang)为(wei)规范，要使每(mei)个(ge)下属遵守这些行为规范(fan)，达(da)到这些要求(qiu)，办法很多，而最根本的就是：凡是要(yao)求下(xia)属做到的(de)，自己(ji)首先做到，举个小(xiao)小的(de)例子：要求下属(shu)上班，开会不迟(chi)到(dao)，领导者自己首(shou)先(xian)要按(an)时(shi)到，如(ru)果自己迟到(dao)了(le)，就没有资格(ge)批评(ping)迟到的下(xia)属了。日本丰(feng)田技研(yan)工业总公司的创(chuang)始人和总(zong)经理本田宗一郎(lang)就是"身(shen)教重于言教(jiao)"的(de)一(yi)个很(hen)好(hao)的例子(zi)。