同时,这(zhe)种融合(he)又要(yao)有(you)"言"与"行"相一致作保证。那种光说不做,处处放空炮的上(shang)司是(shi)怎么(me)也不会与下属在(zai)心理上(shang)达成共识的(de)。每一个下属在潜(qian)意识(shi)里都(dou)是依赖于他(ta)的(de)上司的(de),都以自(zi)己的上(shang)司(si)为(wei)榜样,如(ru)果自己(ji)的(de)上司(si)不能履行自己的诺言,那他就会(hui)失(shi)去自(zi)己在下(xia)属中间的威信(xin),下属都(dou)避而(er)远(yuan)之(zhi),他又怎么(me)能融进下属中去呢?所以"言(yan)行一致"、"表(biao)里(li)如一"这种"无声"的(de)教,会在下属(shu)中产(chan)生一种(zhong)不可估量的趋同(tong)力与(yu)感(gan)召力。就会让下(xia)属愿意和你亲近,你也就能(neng)在(zai)下属之间游离自如,使上下级形成一个坚不(bu)可(ke)破的统一体(ti),增强(qiang)公司的(de)凝聚力和向(xiang)心力。能在这样一个(ge)团(tuan)体中(zhong)工作,又(you)有(you)准还会(hui)有怨(yuan)言呢?大家肯定(ding)都会以有这样一(yi)个好(hao)上(shang)司而自豪。
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