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一个单位的领导者要把自(zi)己的单位搞好，必然(ran)要向(xiang)自己的下属提出许多具(ju)体的要求(qiu)，制订具体的行为规范，要使每个下(xia)属遵(zun)守这些行为规范，达到这些要(yao)求，办法很(hen)多(duo)，而最(zui)根(gen)本的就是：凡(fan)是(shi)要求下(xia)属做到的，自(zi)己首(shou)先做(zuo)到，举(ju)个小小的(de)例子：要(yao)求下(xia)属上班(ban)，开(kai)会不迟到，领导(dao)者(zhe)自己(ji)首(shou)先要按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了，就没有(you)资格批评(ping)迟到的下属了(le)。日(ri)本(ben)丰田(tian)技研工业总公司的创始人(ren)和总经理本田宗一郎就(jiu)是"身教(jiao)重于言教"的一个(ge)很(hen)好(hao)的例(li)子。