《人人二操》

【人人二操】

注：管理(li)的基本(ben)手段是检核，检(jian)核的前提是主管(guan)清楚下属每(mei)天的工作内容。这(zhe)套表可(ke)以使(shi)主管(guan)知道业(ye)代(dai)昨(zuo)天干了什么、拜访(fang)了那些客户、几(ji)点去的、订货多少、存(cun)货多(duo)少、赠品多少、全天(tian)销量、拜访(fang)客户数(shu)、成(cheng)交点、成交率(lv)等关键指(zhi)标(biao)。在此基础上主管才可能对(dui)其昨(zuo)日工作进行检查回访。了解(jie)其订单、赠品(pin)、拜访时(shi)间(jian)、成交率等资讯(xun)提供的(de)真实(shi)性，避免脱岗、漏访、假(jia)单、侵(qin)吞赠品，报(bao)假数(shu)据等现(xian)象出现。对于每日工(gong)作(zuo)不能完全规(gui)律的业代来(lai)讲(jiang)（工作变动较(jiao)大，不能(neng)完全按线路(lu)进行计划拜访，常需应付突发(fa)事(shi)件，如外埠业代、超市(shi)业代(dai)）应该(gai)再补(bu)充一(yi)张(zhang)周/日行(hang)程计(ji)划表，向(xiang)主(zhu)管及时汇报(bao)自己的行动(dong)计划(hua)变更，使主管了解自己每(mei)天的工作内容(rong)，便于(yu)检(jian)核(he)。