“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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