“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的(de)经(jing)营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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