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在办(ban)公(gong)室(shi)中(zhong)，偏(pian)见是很容易滋(zi)生(sheng)的，一(yi)般偏见的产生(sheng)有以(yi)下(xia)几(ji)个(ge)原因：第一，欲求不满的(de)因(yin)素。比如：同事(shi)李某对副(fu)总经理的职位向(xiang)往(wang)已(yi)久(jiu)，而且凭他的(de)能力(li)和才识，很有(you)可能(neng)被提拔(ba)；可是另一方面，他(ta)又(you)有些压力(li)，因为(wei)你的表(biao)现(xian)与(yu)他(ta)旗鼓(gu)相(xiang)当(dang)，他(ta)要想(xiang)平稳(wen)地走向副(fu)总经理的宝(bao)座，就要(yao)首先超(chao)过你。于是他对(dui)你很可(ke)能就会产生敌意，在这种心态的影响下，偏见很容易成为他看问题的一种态度。你的举手(shou)投足，你对同事的一个(ge)平常的微(wei)笑，你对(dui)上司(si)的一声问候，都会引起他的联想(xiang)，认(ren)为(wei)你(ni)在为副(fu)总经(jing)理(li)的职位拉选(xuan)票，在讨好(hao)上(shang)司。事(shi)实上，你跟平常(chang)的做法并无两(liang)样，这就是偏见(jian)导致的后果。于是，同事(shi)李某肯(ken)定会(hui)故意躲着你，避(bi)免跟你(ni)正(zheng)面接(jie)触(chu)，更(geng)有甚者，还会(hui)在(zai)背后造(zao)谣生(sheng)事，说你(ni)"拍马(ma)屁"，想想看，这种话传出(chu)去，对你(ni)极为不利，同事(shi)之间的关(guan)系肯定会受到(dao)影响，大家都会尽量(liang)与你(ni)保持距离，如果所(suo)有人都听信李(li)某的片面之(zhi)词，那将会由一个人的(de)偏见(jian)而导致整个办公室(shi)对(dui)你的(de)偏(pian)见(jian)，若不(bu)澄清事(shi)实，消(xiao)除(chu)这种偏见(jian)，恐怕你在(zai)办(ban)公室的地位就不保了(le)。还想得到(dao)同事(shi)的赞美，简直是异想天开(kai)。美国(guo)学者在(zai)分(fen)析(xi)美国(guo)某(mou)些人(ren)对中国人的偏见(jian)时，曾客观地说：在19世纪中叶(ye)，美国人对那些参加(jia)横(heng)贯大陆的铁路(lu)建设的中国移民，很少有偏见。因为(wei)那(na)时(shi)的职(zhi)业很多，美国(guo)人找(zhao)工作(zuo)根本不费劲儿，并且(qie)那时候中(zhong)国人所做的工作，大多(duo)是既艰(jian)苦，报酬又(you)少(shao)的(de)工作。然(ran)而，当铁(tie)路(lu)修(xiu)完后，职业变(bian)少(shao)了，又加上国内战争(zheng)也(ye)结束了，大批士兵流入拥挤(ji)的职(zhi)业(ye)市场，于是，偏(pian)见(jian)也戏剧化地随之而(er)起，中国人好象一夜之间变成了"教唆(suo)犯"、"诡计多(duo)端"和"愚(yu)味无知"。