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另外，企业的薪资制(zhi)度不合理(li)，也是(shi)造成员工离(li)职的(de)一个原因，并不是一定要全(quan)员(yuan)加薪才(cai)有(you)诱(you)感力(li)，细(xi)分员工的晋升(sheng)坎级，用(yong)初级(ji)员(yuan)工、高级员(yuan)工(gong)、三、二、一级主管(guan)，副经理……，细分(fen)的晋升架构，可以使很多看不(bu)到(dao)晋升机会(hui)的员工留下(xia)，因为他(ta)们(men)不需要等到管理位置有空缺(que)才得(de)的(de)升职，这也(ye)是一种(zhong)攻心为上(shang)的(de)用人技巧。