4、 好象说(shuo)教不是万(wan)能(neng)的(de),所以设(she)置法律和(he)监(jian)狱一样,对(dui)下属培训和(he)辅导也不(bu)是万能(neng)的 ,再好(hao)的培训(xun)也是讲给有心人听的(de),所以必要的(de)压(ya)力是管理必备内容,给下属一个(ge)方向,一些适(shi)当的指(zhi)导(dao),然后(hou)加适当的(de)压力,规定量化(hua)的(de)任务和惩罚标(biao)准(zhun),往往会催生更(geng)多(duo)的人力资源(yuan),对确(que)实(shi)不能胜任的人(ren)毫不犹豫的调整(换(huan)岗位(wei)、降职、乃至劝辞)因果(guo)循(xun)环下次培(pei)训(xun)效果会更好。
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