“积(ji)极管理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有(you)助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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