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中国最大(da)的民营企业四(si)川希望集(ji)团的老总刘(liu)永好兄(xiong)弟在管理中(zhong)施(shi)行(hang)的(de)"压(ya)力(li)原则(ze)"就是一个典型的例(li)子。希望集团(tuan)在全国各地的分(fen)公司的经理都(dou)不(bu)任(ren)用(yong)饲(si)料行业的人士，而是用一些外行。这不符合一般用人(ren)准(zhun)则。但(dan)是希望(wang)集(ji)团的(de)成(cheng)功(gong)大家都(dou)有目(mu)共睹。据刘(liu)永(yong)好兄弟解释说，只要充(chong)分对外行人士信任，他们(men)就马上会变成内(nei)行(hang)人士，而且会融(rong)入(ru)新的管(guan)理模式，取得比饲料行业行内(nei)人(ren)物(wu)更大的(de)成就。